人才理念
我們深信：人才是企業(yè)的主要資源，是企業(yè)發(fā)展的根本。
我們認為：人人是人才，關注每一個員工的現(xiàn)在、發(fā)展和未來。公司成功是員工的成功。
我們崇尚：祖國與公司同在；事業(yè)與家庭同在；個人與集體同在；競爭與團結同在；務實與創(chuàng)新同在；批評與自我批評同在。
我們竭盡所能地做到：人適其位，位適其人,讓每個人的聰明才智都有充分施展的空間和舞臺。
我們時時刻刻要求自己：以人為本，創(chuàng)新無限。
我們不僅通過待遇留人，我們更愿通過事業(yè)留人、感情留人。
用人策略
我們的用人方式：善于用人、用對人、用好人、留住人、培養(yǎng)人。
我們的用人原則：用人之長，避人之短，活用偏才，重視全才。
我們的用人律條：發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)出人才者有獎，埋沒、壓抑人才者受罰。
我們的用人制度：動態(tài)轉換制度；在位監(jiān)控制度；屆滿輪流制度；海豚式升遷制度；競爭上崗制度和動態(tài)股權激勵制度。
我們考核評價人才公式：個人綜合素質=學識+能力+業(yè)績+公論。把績效管理與員工評議、領導評價結合起來，注重綜合評價效果，建立科學的人才評價指標體系。
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